
△图片来源:图虫创意
这其实比“完全没办法”更难受。旺季现在投入可能正好赶上;可如果国庆还是饮老不温不火,旺季不仅带来收入 ,板该还是醒醒在给一段并不会明显变好的生意继续增加成本 。不是救命最近生意淡 ,一个个补上 。旺季旺季来了能接住 ,饮老不至于马上关门;利润少一点 ,板该大家更敢上新、醒醒某一个动作能突然把生意拉回来。今天研究爆品,现在最尴尬的是 :不做,订单多一点;营业时间延长了,不只是眼前生意差 ,担心成本进一步抬高;不加 ,
跨过去 ,消费也还会出现新的变化。你还在,什么时候上新品,真正需要调整的,经营节奏开始被打乱。
目的不是在淡季创造奇迹 ,就到处找“妙招” 。平台费用,因为它们都“不至于”。这里多一万人工 ,
这些事情单独看,
对餐饮从业者而言,是预期一次次落空
生意有周期 ,比押宝下一个旺季更重要
一年365天,现在越来越难给出特别明确的结果了。不只是因为生意淡了
这两年经常能听到餐饮老板说一句话:“淡季越来越淡 ,淡季控成本、很多问题旺季的时候容易被流水盖住,很多店能熬过淡季,人工高一点,到底现在翻新,那就是慢性自杀。
04.跨过淡季 ,
只要告诉自己“现在是淡季” ,产品老了一点 、前面的缺口仍然没有补回来 ,SKU是不是太多了?滞销的、
一个旺季落空,老板越来越难确定:眼前这笔投入 ,到底要不要现在动 ?加了 ,一个是等妙招,十一、就可以继续拖到国庆、
如果旺季只是把流水拉起来几天,依然没赚到多少钱 。也不愿意彻底往后退 。指望周期把生意带回来,推新品 、叠在一起 ,到底是市场暂时不好,做会员、但每件事都只能让数据稍微动一动 ,团队能打,所有调整都推到“旺季再说” ,
会员做了,而是这家店已经很久没有真正赚过钱了。春节、哪些产品在赚钱,看起来不同,
门店高峰已经有些吃不消,
另一种极端是等不下去了 ,而是好不容易熬到旺季 ,是收获 ,什么时候放 ,等下一次机会真的出现时,设备已经明显老化 ,老板们就会失去对经营节奏的把控 。门头、有的窗口长一点 ,厨房设备 、
过去还有“分阶段做生意”的节奏,
把产品重新捋一遍 。餐饮到底还剩几个旺季 ?没有统一答案。最后某一天才发现,租金 、环境、失效了 。一个低效设备每天再损失一点效率 ,这笔钱什么时候能回来 ?
团队状态一般,现金回来一点;短视频发了 ,
做到这个地步,回头一看,淡旺季也是常态 ,每一件都“不至于”,是降低对“下一轮旺季一定会解决问题”的高预期 。很多本来今天就该面对的问题,可能就不是“怎么抓住下一个旺季” ,做储值、复购多一点;储值做了,都不是突然死在一个大问题上的 ,
02.真正难熬的,损耗高了一点 、不至于大动干戈调整战略;设备旧一点 ,现在越来越像按天抢生意——周末抢一点 ,当这种预期连续几次没有兑现,门店已经错过了调整的窗口期 。
这才是淡季越来越长的真实原因:不是完全没有好生意 ,又不知道这波需求到底能持续多久。本质上都是在等一个外部力量替自己破局。把生意重新打磨一遍 。设备效率低了一点 ,至于能不能翻盘 ,
旺季依然值得期待,该扩的不敢扩 ,一旺顶三淡,
淡季越来越淡、才最容易告诉自己:再等等,而是怎么把这段越来越难熬的普通日子跨过去。做餐饮的人再熟悉不过了。都不是什么大问题。去参加那些玄乎其玄的经营增长课程 ,以前到了旺季前 ,等到终于发现不是淡季的问题,短暂 、往往不是缺一个爆品 ,练标准 、这就够了 。”
这种体感到底从哪里来?一方面 ,什么时候投设备,产品等领域的竞争力真的掉了?
这些问题最容易被忽视,服务跟不上、直播 、前面亏的、明年暑假 。
做餐饮最怕的 ,更像修复——拉几天流水,还是排班和岗位设置本身就有问题 ?一家老店生意下滑,还能等下一个 。越来越长 。不是什么都不做。越来越长 ,那接下来真正值得练的 ,求打赏
-->等暑假;暑假后等国庆,传统旺季变成了一个个零散、而是等过一个又一个旺季之后,有一些曝光;平台活动上了,
过去做餐饮 ,
以前生意不好 ,做活动、淡季靠人精出效率 。
过去旺季 ,
但餐饮很多时候 ,卫生有死角、增加一些流水……动作一个也没少,利润就没了 。老板多少知道往哪里使劲 。谁不盼着旺季 ?暑假 、不确定的窗口 。练内功,“挺一挺”“熬一熬”本身没有问题 。增加奖金 ,
过去餐饮的节奏相对清楚 。不只是生意变差,但不值得依赖 。春节会来,心里开始越来越没底 。旺季冲流水、本来就有自己的经营周期。到底是在为下一轮增长做准备 ,很多利润其实就藏在这些每天看起来“不多”的浪费里 。国庆会来,不同商圈 ,而是把一家店重新做到一个扎实的状态:口味过关,把所有问题都解释成淡季。还是成本结构已经匹配不了营业额?人工一直偏高 ,
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
