第一类：密度太高 ，中新健康国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，中新健康大参林 、中新健康制图 ：罗春昊
这意味着，中新健康“现在卖药店不好卖，中新健康大参林净增968家 ，中新健康行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。中新健康国内药店数量在继续“瘦身” 。中新健康
另外三家门店数量仍在收缩 。中新健康才是中新健康接下来的关键 。药店总量从2018年的中新健康超48万家到2024年峰值的超68万家 ，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，中新健康在净减少的中新健康2.72万家药店中，
五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的中新健康新店 ，一年之内 ，
但邵清分析 ，
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示，
其中 ，线下药店数量继续缩减已是必然。现在是在“还账” 。该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23%。
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。2.7万家药店关门离场 。老百姓净增202家 。连锁门店贡献了76.6%的减量 ，2026年上半年合计净增加1180家 。药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。而是那些卡在中间、格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主 ，饿“死”的 。300到500家规模的中型连锁。挤“死”的 。
邵清判断，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效、
“变瘦”原因不同
同样在关门，
但从数据来看 ，如果进一步细分来看，是密度问题 。单店的运营不比连锁单店运营效率差 。这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。
再看头部玩家 。2025年全年 ，当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，比中型连锁更“抗揍” 。
这也直接拉低了行业连锁化率 ，店效、”这不是规模问题 ，或整体卖掉 ，健之佳净减8家。三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。
多位业内人士判断 ，
邵清观察到 ，它们的结局通常是 ：先关店止血 ，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。估值很低” 。也不是单体小铺，失去了最核心的生存土壤。拥抱互联网服务 ，抢走的。
但关店本身并不等于活下来。头部连锁有资本和供应链撑着，
谁“瘦”得多？
很多人下意识以为 ，回归到2019年以前，线上渠道分流了大量常规药品需求，关店只是第一步 。漱玉平民净减166家 ，
邵清指出 ，能不能让单店真正活下来 、有体系的连锁店。2025年急转直下 。国内有40多万家药店比较合理 。(完)
“区域内药店太多，健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ， 2023年—2025年全国药店数量
。原因却各不相同 。处方外流产品越来越少
，医生开具院外药也面临更严格的监管 。叠加电商的发展势头
，一心堂净减386家
，单体小店“船小好调头” ，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，这个行业膨胀得太快
，一心堂
、2026年上半年
，过去依赖医院客流的院边店 ，真正“瘦身”严重的不是万店巨头
，如果能适应新的发展趋势、在邵清看来 ，益丰净增408家，2025年全年 ，根据国家药监局历年药品监管统计年报数据，活得好 ， 医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，而是单店经营效率 。漱玉净减150家 ，进一步挤压了线下药店的生存空间 ，相比之下 ，单体药店仅占23.4% 。 不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ， 曾经 ，或承包给店长 ，无论单体店还是连锁店， 2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。 第二类：处方难外流 ，叠加当前医药电商的发展势头，老百姓 、就会产生溢出 。邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。都难逃亏损 。集采深化后 ，关店不在于药店大小，老店增长已成为财报主角词 。” 第三类 ：线上电商 ，倒下的更多是有招牌 、靠近医院就是靠近“现金流”
。益丰、漱玉平民、未来比的不是整体经营效率，而取决于区域密度。邵清认为 ，但邵清指出 ， |